Top.Mail.Ru

Политики

НГТУ им. Р.Е. Алексеева строит свою деятельность на основе следующих ключевых принципов, которые определяет научно-исследовательская политика университета:

  • Ориентация на проведение исследований мирового уровня в приоритетных областях: ядерные энерготехнологии, микроэлектроника, станкостроение, электроэнергетика, функциональные композиционные материалы и малотоннажная химия.
  • Создание междисциплинарных научных центров и лабораторий, научно-производственных объединений, интегрирующих усилия учёных, аспирантов, студентов и промышленных партнёров.
  • Активное участие в научных программах и конкурсах, включая международные, государственные, региональные и отраслевые инициативы.
  • Поддержка исследователей, в том числе молодых, через именные стипендии НГТУ, программы академической мобильности и систему внутренних научных грантов.

Ключевые задачи:

  • Создание НПО для реализации высокотехнологичных наукоемких инновационных проектов и внедрения разработок в реальный сектор экономики.
  • Развитие деятельности МИП.
  • Увеличение объёмов внебюджетного финансирования за коммерциализации разработок.

Ключевые результаты развития за предыдущий период (2021–2024):

  • Созданы 6 молодежных НИЛ международного уровня.
  • Доля НПР до 39 лет выросла с 24% до 28%.
  • разработан и введен в действие свободноконфигурируемый эффективный контракт с ППС.
  • 68% сотрудников прошли обучение по цифровым технологиям и навыкам.

Текущее состояние:

  • 653 НПР по основному месту работы, из них 87 докторов и 335 кандидатов наук.
  • 183 молодых НПР (до 39 лет), из них 54 кандидатов наук.

Стратегическая цель:

Обеспечение к 2036 году лидирующих позиций НГТУ в академическом сообществе как работодателя, создание сильной мотивационной системы и развитие персонала, способного достигать стратегических целей университета.

Ключевые задачи:

  • Привлечение и закрепление в вузе молодых перспективных сотрудников;
  • Создание условий для привлечения высококвалифицированных специалистов;
  • Развитие и мотивация кадрового потенциала.

Ключевые подходы:

Омоложение научно-педагогического состава вуза:

  • Вовлечение студентов и аспирантов в научно-педагогическую деятельность;
  • Удержание молодых ученых и преподавателей путем развития системы адаптации, наставничества и индивидуального подхода в построении карьерной траектории.  

Рекрутинг высококвалифицированных специалистов:

  • Лучших специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики;
  • Ведущих ученых мирового уровня.

Развитие и мотивация кадрового потенциала:

  • Стажировки, обучение на базе партнёров, развитие проектных навыков, персонализация треков профессионального развития сотрудников.
  • Кадровый резерв и карьерные стратегии.
  • Комплексная система мотивации: совершенствование системы эффективных контрактов, стимулы для вовлечения ППС в проектную и научную деятельность, опросы лояльности и удовлетворенности сотрудников, социальные программы.

Цифровизация HR-процессов:

  • Автоматизация подбора, обучения, мотивации.
  • Оптимизация документооборота.

Ожидаемые эффекты:

  • Выход НГТУ на лидирующие позиции в России как работодателя; 
  • Обеспечение всех направлений деятельности кадрами, соответствующими задачам университета и национальным целям РФ.

Задачи политики:

  • Эффективное обеспечение ресурсами Программы развития. 
  • Создание инновационных пространств: коворкинги, лаборатории и исследовательские центры. 
  • Обеспечение деятельности университета современными технологиями и техническими средствами. 
  • Поддержка физического и психологического здоровья студентов и сотрудников. Формирование доступной среды. - Создание процессов и процедур рационального использования кампуса. 
  • Единая архитектура информационных систем и цифровых сервисов. 
  • Внедрение технологий искусственного интеллекта во все процессы функционирования НГТУ.

Целью развития НГТУ является повышение эффективности использования потенциала кампусной и цифровой инфраструктуры для всех видов деятельности, создание условий для комфортного и безопасного пребывания, саморазвития обучающихся и сотрудников, интеграция ее в региональную социокультурную среду и формирование положительного имиджа университета. 

Повышение эффективности потенциала использования кампусной инфраструктуры подразумевает: 

  • оптимизацию использования помещений; 
  • создание многофункциональных зон; 
  • модернизацию исследовательской инфраструктуры. 

Развитие цифровой инфраструктуры включает: 

  • развитие цифровых платформ; 
  • автоматизация процессов; 
  • доступ к передовым технологиям и инфраструктуре. 

Комфортные условия для обучения, работы и развития направлены на: 

  • создание пространств для пребывания и саморазвития; 
  • открытость и доступность информации, удобство ее получения. 

Интеграция в региональную среду базируется на: 

  • сотрудничестве с местными учреждениями (установление партнерских отношений с социокультурными организациями); - участии в региональных мероприятиях и предоставление площадок для них.