НГТУ им. Р.Е. Алексеева строит свою деятельность на основе следующих ключевых принципов, которые определяет научно-исследовательская политика университета:

• Ориентация на проведение исследований мирового уровня в приоритетных областях: ядерные энерготехнологии, микроэлектроника, станкостроение, электроэнергетика, функциональные композиционные материалы и малотоннажная химия.
• Создание междисциплинарных научных центров и лабораторий, научно-производственных объединений, интегрирующих усилия учёных, аспирантов, студентов и промышленных партнёров.
• Активное участие в научных программах и конкурсах, включая международные, государственные, региональные и отраслевые инициативы.
• Поддержка исследователей, в том числе молодых, через именные стипендии НГТУ, программы академической мобильности и систему внутренних научных грантов.

Ключевые задачи:

• Создание НПО для реализации высокотехнологичных наукоемких инновационных проектов и внедрения разработок в реальный сектор экономики.
• Развитие деятельности МИП.
• Увеличение объёмов внебюджетного финансирования за коммерциализации разработок.

Ключевые результаты развития за предыдущий период (2021–2024):

• Созданы 6 молодежных НИЛ международного уровня.
• Доля НПР до 39 лет выросла с 24% до 28%.
• разработан и введен в действие свободноконфигурируемый эффективный контракт с ППС.
• 68% сотрудников прошли обучение по цифровым технологиям и навыкам.

Текущее состояние:

• 653 НПР по основному месту работы, из них 87 докторов и 335 кандидатов наук.
• 183 молодых НПР (до 39 лет), из них 54 кандидатов наук.

Стратегическая цель:

Обеспечение к 2036 году лидирующих позиций НГТУ в академическом сообществе как работодателя, создание сильной мотивационной системы и развитие персонала, способного достигать стратегических целей университета.

Ключевые задачи:

• Привлечение и закрепление в вузе молодых перспективных сотрудников;
• Создание условий для привлечения высококвалифицированных специалистов;
• Развитие и мотивация кадрового потенциала.

Ключевые подходы:

Омоложение научно-педагогического состава вуза:

• Вовлечение студентов и аспирантов в научно-педагогическую деятельность;
• Удержание молодых ученых и преподавателей путем развития системы адаптации, наставничества и индивидуального подхода в построении карьерной траектории.  

Рекрутинг высококвалифицированных специалистов:

• Лучших специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики;
• Ведущих ученых мирового уровня.

Развитие и мотивация кадрового потенциала:

• Стажировки, обучение на базе партнёров, развитие проектных навыков, персонализация треков профессионального развития сотрудников.
• Кадровый резерв и карьерные стратегии.
• Комплексная система мотивации: совершенствование системы эффективных контрактов, стимулы для вовлечения ППС в проектную и научную деятельность, опросы лояльности и удовлетворенности сотрудников, социальные программы.

Цифровизация HR-процессов:

• Автоматизация подбора, обучения, мотивации.
• Оптимизация документооборота.

Ожидаемые эффекты:

• Выход НГТУ на лидирующие позиции в России как работодателя; 
• Обеспечение всех направлений деятельности кадрами, соответствующими задачам университета и национальным целям РФ.

Задачи политики:

• Эффективное обеспечение ресурсами Программы развития. 
• Создание инновационных пространств: коворкинги, лаборатории и исследовательские центры. 
• Обеспечение деятельности университета современными технологиями и техническими средствами. 
• Поддержка физического и психологического здоровья студентов и сотрудников. Формирование доступной среды. - Создание процессов и процедур рационального использования кампуса. 
• Единая архитектура информационных систем и цифровых сервисов. 
• Внедрение технологий искусственного интеллекта во все процессы функционирования НГТУ.

Целью развития НГТУ является повышение эффективности использования потенциала кампусной и цифровой инфраструктуры для всех видов деятельности, создание условий для комфортного и безопасного пребывания, саморазвития обучающихся и сотрудников, интеграция ее в региональную социокультурную среду и формирование положительного имиджа университета. 

Повышение эффективности потенциала использования кампусной инфраструктуры подразумевает: 

• оптимизацию использования помещений; 
• создание многофункциональных зон; 
• модернизацию исследовательской инфраструктуры. 

Развитие цифровой инфраструктуры включает: 

• развитие цифровых платформ; 
• автоматизация процессов; 
• доступ к передовым технологиям и инфраструктуре. 

Комфортные условия для обучения, работы и развития направлены на: 

• создание пространств для пребывания и саморазвития; 
• открытость и доступность информации, удобство ее получения. 

Интеграция в региональную среду базируется на: 

• сотрудничестве с местными учреждениями (установление партнерских отношений с социокультурными организациями); - участии в региональных мероприятиях и предоставление площадок для них.