Top.Mail.Ru

Политика управления человеческим капиталом - Приоритет 2030. Политики

Политики

Политика управления человеческим капиталом

Ключевые результаты развития за предыдущий период (2021–2024):

  • Созданы 6 молодежных НИЛ международного уровня.
  • Доля НПР до 39 лет выросла с 24% до 28%.
  • разработан и введен в действие свободноконфигурируемый эффективный контракт с ППС.
  • 68% сотрудников прошли обучение по цифровым технологиям и навыкам.

Текущее состояние:

  • 653 НПР по основному месту работы, из них 87 докторов и 335 кандидатов наук.
  • 183 молодых НПР (до 39 лет), из них 54 кандидатов наук.

Стратегическая цель:

Обеспечение к 2036 году лидирующих позиций НГТУ в академическом сообществе как работодателя, создание сильной мотивационной системы и развитие персонала, способного достигать стратегических целей университета.

Ключевые задачи:

  • Привлечение и закрепление в вузе молодых перспективных сотрудников;
  • Создание условий для привлечения высококвалифицированных специалистов;
  • Развитие и мотивация кадрового потенциала.

Ключевые подходы:

Омоложение научно-педагогического состава вуза:

  • Вовлечение студентов и аспирантов в научно-педагогическую деятельность;
  • Удержание молодых ученых и преподавателей путем развития системы адаптации, наставничества и индивидуального подхода в построении карьерной траектории.  

Рекрутинг высококвалифицированных специалистов:

  • Лучших специалистов-практиков из организаций реального сектора экономики;
  • Ведущих ученых мирового уровня.

Развитие и мотивация кадрового потенциала:

  • Стажировки, обучение на базе партнёров, развитие проектных навыков, персонализация треков профессионального развития сотрудников.
  • Кадровый резерв и карьерные стратегии.
  • Комплексная система мотивации: совершенствование системы эффективных контрактов, стимулы для вовлечения ППС в проектную и научную деятельность, опросы лояльности и удовлетворенности сотрудников, социальные программы.

Цифровизация HR-процессов:

  • Автоматизация подбора, обучения, мотивации.
  • Оптимизация документооборота.

Ожидаемые эффекты:

  • Выход НГТУ на лидирующие позиции в России как работодателя; 
  • Обеспечение всех направлений деятельности кадрами, соответствующими задачам университета и национальным целям РФ.