Приоритет 2030. Проектный офис | НГТУ им. Р.Е. Алексеева

Основные цели:

нормативное, методическое и организационное обеспечение проектного управления в НГТУ;
обеспечение эффективной реализации Программы развития Университета на 2021-2030 гг.

Основные задачи:

Обеспечение деятельности единого центра компетенций по вопросам проектного управления в Университете.
Разработка регламента управления проектами Университета и контроль его соблюдения.
Оперативное управление портфелем проектов НГТУ: планирование, формирование и контроль исполнения портфеля проектов.
Внедрение, поддержка и развитие автоматизированной информационной системы проектной деятельности в НГТУ.
Формирование сводной отчетности по проектной деятельности.
Формирование системы эффективности управления проектами НГТУ, основанной на мониторинге и анализе целевых показателей и индикаторов.
Создание и обеспечение работы дополнительных временных структур в рамках проектной деятельности (Программного, наблюдательного и др. комитетов).

Цель: Обеспечение эффективной реализации Стратегии технологического лидерства университета

Задачи: Методическая, информационная и организационно-техническая поддержка стратегических технологических проектов, а также их коммерциализации

Основные функции и направления деятельности Офиса:

Методическое сопровождение:

разработка подходов и методологий управления, формирование системы управления проектами;
внедрение методологических рекомендаций по созданию и реализации технологических проектов;
консультации и помощь в подготовке заявок на гранты, конкурсы и тендеры;
оказание помощи в формировании проектной документации и бизнес-планов.

Информационное сопровождение:

сбор и распространение информации о перспективных рынках и тенденциях в области технологий;
организация и проведение семинаров, вебинаров и конференций по актуальным вопросам технологий;
создание и ведение базы данных о технологических проектах и их участниках.

Организационно-техническое сопровождение:

формирование межотраслевых проектных команд;
координация работы проектных команд и обеспечение их необходимыми ресурсами;
организация взаимодействия между исследователями, инженерами и отраслевыми экспертами;
обеспечение технической инфраструктуры для проведения исследований и испытаний.

Оперативное управление:

автоматизация процессов управления проектной деятельностью;
мониторинг и контроль процессов реализации стратегических технологических проектов.

Коммерциализация результатов:

Взаимодействие с партнерами и заказчиками:

проведение маркетинговых исследований и продвижение технологических проектов;
организация встреч и переговоров с представителями реального сектора экономики;
установление контактов с другими университетами и научными организациями для совместных проектов;
обеспечение привлечения исследователей, инженеров, отраслевых экспертов в качестве партнеров для осуществления научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.